Hay ciertas intenciones que a la hora de ser aplicadas deberían de ser analizadas y trabajadas de acorde a su orden de importancia. Dentro de un programa o estructura deportiva, ya sea privada, pública, de pública concurrencia o de un número limitado de socios o clientes; el esquema de trabajo se debe guiar por una Planificación Estratégica muy bien planteada y con objetivos claros, bien definidos y razonablemente realizables.

En el tema que hoy trato es el inicio de un incipiente guia de trabajo, de lo que se debe y no se debe de tener en cuenta a la hora de elaborar un Plan Estratégico. Los elementos más significativos en lo cual nos podemos encontrar con lo que se hacia hasta hace bien poco y en lo que la aplicacion de modelos de planificación se refiere son los referentes a los “gestores“; bien entrecomillado por la suplantción de identidades y roles de tantos y tantos individuos en detrimento del deporte.

Estamos hablando de la anticipación intuitiva; lo que un gestor eficiente en la elaboración de sus objetivos deberia de plantearse antes de aplicarlo. ¿Que es la anticipación intuitiva?

• Consiste en enfrentarse al dia a dia conforme llegue, según las necesidades que vayan surgiendo, retrasando en su capacidad organizativa de preveer problemas a medio y ya no digamos a largo plazo.
• Desarrollado por la mente de una sola persona, en su caso con vertientes bicefálicas delegando en su mano derecha, normalmente con las mismas ideas, con escasa formación y con excaso manejo de recursos, ni teóricos ni prácticos.
• Imitación de modelos acontecidos en el pasado, sin tener en cuenta el modelo de adecuación actual en un entorno evolutivo y cambiante.
• Puede o no reflejarse en planes escritos; con la dificultad de plasmar el desarrollo del programa, sin ningún guión ni pautas a donde acudir a la hora de que surjan conflictos.
• Basado en la experiencia del pasado, el instinto y la reflexión de un directivo, obviando la mayoria de los factores externos que le rodean.

Que fija entonces una verdadera Planificación Estratégica:

• Un sistema organizado y desarrollado en una seria de fases debidamente establecidas y regladas.(Temporalizar el trabajo).
• Directa; es decir, las personas involucradas conocen lo que pasa, lo que ocurre y con lo que se está trabajando. Dar a conocer la información actualizada a los agentes involucrados en la elaboración del Plan.
• Se analizan guiones y manuales, con instrucciones claras de como, quién, qué y cuando se realizaran los objetivos.
• Evidentemente basada en una interacción entre la investigación (conocimientos) y la experiencia.
• Provoca que aumente la participación de todos. Sentimiento de pertenencia.
• Toma de decisiones documentada y apoyada con una base teórica sólida.
• Resultados de trabajo reflejados en un lugar claro y visible, facilmente comprobable por todos.

En fin, primeras pautas para que comencemos a remar en el mismo sentido, la calidad en el deporte y no la improvisación y el trabajo del minimo esfuerzo. La capacidad frente a la incapacidad, lo útil frente a lo …….