En fin; después de tanto tiempo sin escribir, buscando inspiración para poner algo coherente, bueno, más bien la escasez de mi tiempo frente a la inspiración; inicio con mucha motivación una nueva etapa.

El titulo de este post invita de primera mano a leer el articulo de opinión, una manera sensacionalista de que la gente pinche y lea este modesto blog. Pero de todos modos no anda muy desencaminado del dopaje, que entendemos muchos por la ayuda externa de productos prohibidos para conseguir resultados dentro de la mayor legalidad y con las mismas armas que tienen el resto de los mortales (sino utilizaran estos productos).

Pues dentro de la gestion deportiva el dopaje esta en uso, se pasa de mano en mano, se lleva, pero tambien hay cierto secretismo. Intentan ocultar que lo usan, que para vencer a sus adversarios necesitan de estas ayudas externas, ayudas poco legales, acortando plazos, engañando a la gente de su alrededor, mintieno, dandose a conocer de que estan con los mejores, que lo hacen bien y que lo saben, je, ilusos.

Que estará diciendo este loco, pues eso, que hay gente que utilizan las trampas, atajos, sus influiencias con el poder más cercano para escalar posiciones. No estamos hablando de gente preparada, con curriculum suficiente, con preparación suficiente y reglada, contrastada. Nada de mini cursitos de fin de semana, que solo justifican la imposibilidad de llegar a la cima sin EPO, sin esteroides…., pueden estar en tercera y cuarta fila, peron no en la primera división. Cuando llegan los controles, es decir, el trabajo serio, utilizan medios externos, o se dopan o se lo encargan a otros, gastando recurso y perdiendo dinero; no es eso ser un buen gestor (el próximo post será sobre que es ser un gestor), pues nada.

El deporte esta adulterado, muchos deportistas hacen trampas, abajo, desde los estamentos gestores, desde los despachos, desde muchos y pequeños despachos en la gestión deportiva esta tambien dopada, drogada, manipulada, en vez de estar los mejores, estan los que más dopados están, los que el dedo divino les ha colocado, a los que solo el tiempo los ha puesto hay, y solo el tiempo, nada más, a los que la herencia les ha dado el sitio. No hay nada más preocupante que el dopaje en la gestion deportiva siga y siga y siga y siga, gestión limpia, deporte limpio. Esa ley ya.

Desde que inicié este blog; siempre o casi siempre (es dificil) trato de ser lo más aseptico posible en el tema politico, sin ir hacia uno u otro bando. En este post, espero serlo tambien, pero hay gestos que hay que destacar y recalcar. A finales de la semana pasada el Partido Popular nombra como Portavoz en el Congreso a Soraya Santamaria. En un congreso extraordinario, su “jefe”, Mariano Rajoy la presenta a los Medios de Comunicación, y una frase que marca un hito que probablemente haya pasado inadvertido por sus afiliados y más concreto a los afiliados a su partido dedicados al deporte. A la espera de esa ansiada reglamentación en el sector Laboral dedicado al Deporte; es hora de que cunda el ejemplo y apostar como se dijo en esa rueda de prensa, por alguien con suficiente “preparación, experiencia e ilusión“.

Lejos del amiguismo institucionalizado y las decisiones tecnicas paletizadas por el argumento del miedo y la discriminación positiva hacia el que menos sabe para evitar ser comparado.

¿Serán palabras que animen a las capas inferiores del PP a seguir el ejemplo de su presidente?. ¿Se darán cuenta que sin calidad no se gana?, sino que se pierde, se pierde en calidad.

Mucho me temo pero en pueblos pequeños, se seguirá apostado por cosas pequeñas. “Cuanto menos mejor, menos complicaciones“.

Hay ciertas intenciones que a la hora de ser aplicadas deberían de ser analizadas y trabajadas de acorde a su orden de importancia. Dentro de un programa o estructura deportiva, ya sea privada, pública, de pública concurrencia o de un número limitado de socios o clientes; el esquema de trabajo se debe guiar por una Planificación Estratégica muy bien planteada y con objetivos claros, bien definidos y razonablemente realizables.

En el tema que hoy trato es el inicio de un incipiente guia de trabajo, de lo que se debe y no se debe de tener en cuenta a la hora de elaborar un Plan Estratégico. Los elementos más significativos en lo cual nos podemos encontrar con lo que se hacia hasta hace bien poco y en lo que la aplicacion de modelos de planificación se refiere son los referentes a los “gestores“; bien entrecomillado por la suplantción de identidades y roles de tantos y tantos individuos en detrimento del deporte.

Estamos hablando de la anticipación intuitiva; lo que un gestor eficiente en la elaboración de sus objetivos deberia de plantearse antes de aplicarlo. ¿Que es la anticipación intuitiva?

• Consiste en enfrentarse al dia a dia conforme llegue, según las necesidades que vayan surgiendo, retrasando en su capacidad organizativa de preveer problemas a medio y ya no digamos a largo plazo.
• Desarrollado por la mente de una sola persona, en su caso con vertientes bicefálicas delegando en su mano derecha, normalmente con las mismas ideas, con escasa formación y con excaso manejo de recursos, ni teóricos ni prácticos.
• Imitación de modelos acontecidos en el pasado, sin tener en cuenta el modelo de adecuación actual en un entorno evolutivo y cambiante.
• Puede o no reflejarse en planes escritos; con la dificultad de plasmar el desarrollo del programa, sin ningún guión ni pautas a donde acudir a la hora de que surjan conflictos.
• Basado en la experiencia del pasado, el instinto y la reflexión de un directivo, obviando la mayoria de los factores externos que le rodean.

Que fija entonces una verdadera Planificación Estratégica:

• Un sistema organizado y desarrollado en una seria de fases debidamente establecidas y regladas.(Temporalizar el trabajo).
• Directa; es decir, las personas involucradas conocen lo que pasa, lo que ocurre y con lo que se está trabajando. Dar a conocer la información actualizada a los agentes involucrados en la elaboración del Plan.
• Se analizan guiones y manuales, con instrucciones claras de como, quién, qué y cuando se realizaran los objetivos.
• Evidentemente basada en una interacción entre la investigación (conocimientos) y la experiencia.
• Provoca que aumente la participación de todos. Sentimiento de pertenencia.
• Toma de decisiones documentada y apoyada con una base teórica sólida.
• Resultados de trabajo reflejados en un lugar claro y visible, facilmente comprobable por todos.

En fin, primeras pautas para que comencemos a remar en el mismo sentido, la calidad en el deporte y no la improvisación y el trabajo del minimo esfuerzo. La capacidad frente a la incapacidad, lo útil frente a lo …….

En 1978 se nos otorgó una serie de derechos y obligaciones; jo, que ambigüo y que generalista el comenzar con un post asi. Pues si, pero es que lo tengo en mi cabeza y no sabia como romper el hielo; una de las bases de nuestra sociedad y del crecimiento de ellas es el libre comercio, el negocio, la empresa…En este juego entran las empresas familiares, las de toda la vida, las creadas por dos amigos, un padre, continuada por sus hijos, demás descendientes, que más o menos han ido crecienuedo, adaptandose a sus necesidades. Quien no conoce al padre que monta una empresa y ante el incipiente crecimiento de esta, manda a su hijo a estudiar empresariales, derecho, administración de empresas…a formarse para que la empresa inicie otro tipo de expansión, de calidad, de grandeza, de calidad, de eficiencia, de ahorro.

A partir de aqui, parón, cuenta atrás y echamos el ancla, en que, en ciertas administraciones públicas, que como una pelota cuesta arriba querian rodar pero les ha venido muy grande las alturas, las inmensidades, los retos nuevos desde que comenzaron. Más lejos de su realidad, no se han ido adaptando y han seguido dando vueltas sin avanzar, sin reciclarse y con sus ambiciones solapadas con su incapacidad, nada más triste que reconocer que ese negocio público es suyo, que ha salido adelante por y solo ellos, muy muy triste, lo público es de todos, de los ciudadanos, de sus necesidades y del progreso de la población a la que se deben, dar servicios acordes a la población, y para nada, hacer lo mismo que hace 20 años, lo mismo pero con distintas caras, las mismas ideas, los mismos recursos, las mismas herramientas.

Por favor, lo público no es un negocio, es un servicio al ciudadano. No individual, sino un esfuerzo colectivo de todos los que forman lo público. Las necesidades cambian, cambiemos a los caducos.

Ladrones de sueños, ladrones de ideas, ladrones del trabajo de los démas, ladrones de pasiones y de intereses, ladrones del buen gusto, ladrones del bien hacer, ladrones de la exquisitez….

Sería demasiado triste seguir hablando de estos individuos, personajes que pueblan y centralizan su poder entorno a si mismos, sustrayendo cualquier atisbo de ilusión, de esfuerzo abduciendolo a su propio entorno. Incapaces de luchar a favor de corriente, y siempre en negativo; penosos esclavos del sistema que sistematizan a la ley del minimo esfuerzo todo su trabajo. Mediocres, pauperrimos dadores de salud, de ocio, de diversión de calidad en el deporte; siervos de su falta de capacitación pero dueños de sus puestos, incapaces de asumir labores creativas escupiendo sus negligentes ideas, dilapidando el futuro del deporte, del como ya hablamos, el deporte en mayúsculas. Que asco dan. Pero se puede cambiar, debemos cambiarlo.

Iniciamos una nueva etapa, una marca dinámica que es determinada por un calendario. Año de elecciones generales, de nuevas promesas para ser cumplidas o como mucho nos tememos para ser incumplidas; debates preelectorales, discursos con guitarra y a sintonía de Alicia en el país de las maravillas o de encontrarnos frente a la verdad absoluta o la divinidad ocurrente del mandanga que respire para pedir con caridad un maldito voto.

Pero tambien es un año deportivo, un año donde se van a celebrar los Juegos Olimpicos (y no olimpiadas), por otra parte, a nivel más casero, será el más que probable año en el que la Ley de Regulación Laboral en el Deporte entre a formar parte de nuestra vida cotidiana. Será el coco al que desde ya algún tiempo los indeseables que pueblan nuestro deporte temen, esperan que nunca llegue a ser llevado a cabo o sea retirado de la misma manera y chuleria que han ido dejando tan noble arte por los suelos. Su incompetencia va a ser recompensada con la profesionalidad acreditada y objetivizada, nada de relativismos que engrandezcan solo su experiencia, (que será larga y dilatada por no dejar nunca pasar a la nueva remesa de gente comprometida por la causa). Gente que pone vallas al mar y molinos al viento para que no transpasen su putrefacta y caduca idea de la vagancia y el mal y poco saber hacer.

En algo estan de acuerdo los dos grandes partidos destinados a gobernar nuestro deporte en los proximos 4 años, en que el deporte debe cambiar, no debe de ser una oferta simplemente, sino una necesidad más, como la educación, la sanidad, el transporte….pero esta vez regulada y correctamente canalizada. Los medios están, la maquinaria está, pues arranquemos ya!!, empecemos a colocar las piezas en el tablero de ajedrez y dejar que la partida la empiece quien sepa y no quien pueda.

El único producto resultante, es el que se ofrece a las personas, no las personas quienes lo fabriquen, estos serán los culpables y a la vez los afectados; sino se movilizan estarán quedándose en algo vanal y preocupante, la mediocridad.

Pero los que aman y amamos el deporte nos merecemos más, más y más. Hay que invertir las palabras de cuanto menos mejor a cuanto más y con mayor calidad mejor. ¿Verdad?. No dejemos que los ladrones nos roben lo que más necesitamos y lo que más queremos, el deporte.

Aunque parezca, no es una ecuación matemática, son dos formas o modelos de llevar un estudio, organización, gestión o control de cualquier cosa. En nuestro terreno, la gestión debe de ser un proceso longitudinal, no no, transersal, no no, tampoco….esto….

Definiremos desde un principio, que la linea longitudinal es la que va paralela al suelo, una gestión en encefalograma plano, sin inovación, sin el pequeño escalón de calidad, sin probar cosas nuevas, sin tratar de cambiar lo bueno por lo mejor, lo mejor por lo excelente. La ley del mínimo esfuerzo, el deseo de trabajar cuanto menos mejor pero en detrimento de la calidad.

Pero ahi esta  la flecha transversal, el modelo que trata de inovar, cambiar, dotar del impulso necesario, sacar a flote las nuevas prácticas, nuevos modelos de trabajo, nuevas conclusiones. No se trata de cortar el encefalograma, sino sacarle de esa línea pausada y sin final aparente, tratar de recuperar el pulso por el buen gusto, el trato diferenciador y la calidad por lo bien hecho.

¿Fácil?, si, si se tiene las herramientas adecuadas; ahora bien ¿cuales son esas herramientas?, también tiene una rápida y sencilla respuesta, la solución es optar por una buena formación contrastada y fiable, con una experiencia demostrada, objetiva, reciclandose constantemente, utilizando las nuevas tecnologias aprovechando y opitimizando sus posibilidades, canalizando todas las fuentes posibles y tratandolas con el rigor científico necesario.

Debemos ser ahora consicentes, que ese paciente tumbado en la cama, llamado gestión deportiva, esta en una situación de coma reversible, y no es que no solo se pueda salvar, sino que se va a salvar, va a salir y los beneficiados todos los amantes que verdaderamente lo sean, del DEPORTE en su extensión completa.

Los poetas son aquellos que escriben poemas, los que tienen el arte de embellecer la palabra, los que tienen la magnifica capacidad de hacer trabajar a nuestra imaginación, a nuestros sentidos más ciegos y hacerlos llevar al infinito si se lo proponen. Los poetas son capaces de transformar las palabras en hermosas esculturas sobre papel. Son incluso capaces de tocar todo el registro de nuestro maltrecho diccionario, y descubrirnos que existen maravillosas palabras que hacen enloquecer a nuestros oidos y volverlos sensibles.

En el deporte ultimamente se nos han colado algunos poetas; por mal camino andan; el deporte tambien es un arte, pero plástico, reflejado en su máxima expresión por el cuerpo, pero no para ser engañado por ilusos poetas que utilizan sus palabras bonitas para el engaño del desinformado público.

La lástima que estos poetas son plagiadores, abren un libro, ven una palabra bonita y que les haga sentirse especiales y la adoptan para su verborrea particular.

Acabando ya con esta metáfora; vuelvo a la dura realidad, mejor, triste realidad. Todos los dias, en periódicos, programas, octavillas, discursos politicos y mucha más parafernalia, veo usar palabras o frases vinculadas a la gestión deportiva que muy seguramente no saben ni lo que significan por su escasa preparación y predisposición al deporte: Gestión moderna, Seguridad Integral en Instalaciones, Borrador de anteproyecto, proyecto de estudio sobre la evolución deportiva, Plan Director, Optimizar los recursos, Programación, Politicas deportivas, Equipo de Dirección, Decisiones Técnicas Deportivas…en fin, un largo etc. de palabras o conjunto de palabras que mal usadas solo hacen que esconder la deficiente preparación en materia deportiva de los que hacen gala de ellas.

Trabajar con un equipo de personas competentes demostrables, con una base solida y amplia es la mejor opción, en la gestión deportiva se trabaja hacia delante, con ganas, ilusión y como no, entrenando día a día…la mente(formandose y reciclandose continuamente), porque sino, los resultados irán a peor.(Ejemplos, los hay y muchos).

“La calidad es una metodología de trabajo, que mejora la organización, evita fallos, fomenta el desarrollo de los trabajadores a todos los niveles, asegura el logro de resultados y crea satisfacción tanto en los clientes-usuarios como en todos los integrantes de una organización. La calidad pues, implica un cambio de cultura en la organización, despertar el gusto por las cosa bien hechas y desarrollar la sensibilidad para detectar, a la vez que eliminar, errores, quejas, perdidas.” Senelle, A, et all. 2004

Sin calidad, sin clientes satisfechos, no hay organización, ni equipo ni futuro. Luego la pregunta, ¿quien debe dirigir este equipo?.

No hay lugar a duda, una persona cualificada, con formación superior, con una capacidad de análisis técnico-cientifico contrastado, con capacidad de liderazgo, capaz de adaptarse y modificarse a las nuevas tecnologías, con suficiente planificación estratégica, en continuo proceso de Aprendizaje, inovación y mejora.

Nuestro campo, el deportivo, como servicio de ocio-recreación debe de ser tratado como tal, un modelo al que hay que aplicarle la calidad necesaria, desde los máximos responsables hasta la última pieza de la cadena; un equipo de trabajo en busca de un resultado, de una politica de trabajo, la CALIDAD.

Comenzar a escribir en este modesto cuaderno de bitacora sin saludar o dar la calurosa bienvenida a los lectores, interesados y curiosos eventuales, probablemente sea una gran falta de educación o tal vez una perversa forma de introducir al lector en un blog que pretende ser grande, grande en contenidos, grande en ideas, grande, incluso inmenso si se me permite utilizar esta metáfora, en el gran mundo del deporte, más concretamente en el mundo de la gestión deportiva.

El interes social y público de la actividad física y el deporte se fundamente en innumerables beneficios que reportan al individuo, aspectos de salud, educativos, aspectos éticos y sociales que evidencian y demuestran que si la actividad física y deporte no es guiada, diseñada, planificada, desarrollada, organizada y evaludado por personal titulado, los beneficios se pueden convertir en perjuicios y riesgo para la salud y la seguridad de los ciudadanos.

No es legitimo exigir para nuestra vida cotidiana lo mejor, la mejor educación para los jovenes, la mejor sanidad, las mejores construcciones y seguridad en ellas, las infraestructuras correctamente desarrolladas y así una larga e inmensa lista que pasa delante nuestra día tras día; y sin embargo saber que detrás de esa educación no esta un docente debidamente formado, el médico que esta detrás de nuestra salud, el arquitecto que ha presentado su firma y su número de colegiado en los planos de nuestros pisos, la carretera planificada y estudiada por el ingeniero o equipo de ingenieros.

Sin embargo, al hablar de nuestro tiempo de ocio, tiempo de esparcimiento no exigimos la misma calidad. Como reza el título de esta entrada, con el deporte no se debe jugar. Se debe poromover, alentar, perfeccionar, cuidad, detallar sus pasos, sus espectativas dentro de la individualidad , se debe evaluar, se debe en definitiva GESTIONAR, con máyusculas.

Aún quedan muchos artículos de opinión, de mi propia cosecha, de otros colegas, de recortes en revistas especializadas, de publicaciones especificas…y no hay nada más interesante que dar a cuentagotas cada publicación o articulo en este modestisimo blog.

Concluir con unas sugerentes palabras y más que llamativas, (omitiré su autor por razones ideológicas) , pero no el contenido por ser más que ilustrativo al espiritú que quiero imprimir en este y reitero, modesto blog: La formación es la clave de la productividad.

Entendiendo como productividad aplicada al deporte, la calidad y los servicios optimizados a la sociedad a la que deben ofertarse y no que esta se adapte a lo que se oferte.